本文摘要：当亚马逊、微软公司和谷歌于是以白热化争夺战云服务的制高点时，IBM却采行了有所不同的策略——建构自己的公共云，并跳跃在已完成对Bluemix和SoftLayer云基础架构协商的终极滑行道上，同时，这家公司也在注目其客户群的爱情地带，看见了不少企业偏向于用于多云服务的趋势。IBM最近委托BCG和McKinsey积极开展的一项调查明确分析了这个事实：多达90%的企业正在用于多个云解决方案，其中2/3的企业在用于两个及以上的公共云服务。

当亚马逊、微软公司和谷歌于是以白热化争夺战云服务的制高点时，IBM却采行了有所不同的策略——建构自己的公共云，并跳跃在已完成对Bluemix和SoftLayer云基础架构协商的终极滑行道上，同时，这家公司也在注目其客户群的爱情地带，看见了不少企业偏向于用于多云服务的趋势。IBM最近委托BCG和McKinsey积极开展的一项调查明确分析了这个事实：多达90%的企业正在用于多个云解决方案，其中2/3的企业在用于两个及以上的公共云服务。

IBM传送出有的信息并不是它的公共云平台不会更大或者更加差劲，而是其云业务的目标在于多云管理，这些云在混合环境中运行：在防火墙之内，“裸金属”单个出租私有云和公共云之外或之内，IBM称之为其为“混合云和多云”。公共云的引进虽然获取了修改和转化成信息技术（IT）的机会，但同时也有供应商瞄准（lock-in）的风险，因为用户用于任何PaaS或SaaS服务时都必须再度作出供应商平台决策，即使他们只是想要非常简单地用于IaaS，为了避免他们将业务（和数据）专业到其他的平台，他们将被缴纳一份萃取存储数据的赎金。

IBM意识到了这个市场机会，即获取增加云供应商瞄准风险的缓冲区和安全性管理。或许IBM错失亚马逊和微软公司这些公司所追赶的公共云建构风潮，但它逃跑了那些急需清扫混合云和多云带给的恐慌的企业客户。IBM的大多数企业客户都不具备IT复杂性，而现在云服务给这些企业的复杂性雪上加霜。

如果企业的技术部门企图跨过这个复杂性，一旦技术误闯某个秘密地下通道之后不会引起恐慌，这种模式的“咒语”并不少见，一开始经常出现在个人电脑，后来不断扩大到局域网、网站、虚拟机、商业应用于分支，现在，云服务也面对着这个威胁。尽管公共云并不是IBM最有声誉的服务，但这家公司声称享有业内仅次于的构建“裸金属”私有云出租的基础，这实质上是有道理的，因为“裸金属”是IBM昔时的托管地和服务业务大自然发展的合乎逻辑的结果。

处置IT复杂性是IBM的核心DNA，这一特性在郭士纳力挽狂澜期间就早已月奠定，IBM在90年代早期面临深陷分尸和倒闭的危机时，郭士纳采行各种措施渐渐平稳了军心，使公司更为专心于团结一致与统合，这推展了IBM全球服务业务的发展，以后十年前再度刁难。基于IT复杂性的管理历史，IBM的多云管理策略妥帖而得宜。正如大多数企业会局限于一种自由选择，当牵涉到计算出来、应用程序和存储平台时，他们也自由选择用于有所不同的云服务。在大多数情况下，这并不是因为所有月的企业战略都在防止将企业的命运绑于一家云供应商，而是因为大多数企业由于惯性最后和多个云服务纠缠不清。

尽管如此，IBM无法如出一辙原有套来解决问题这一回合的多云复杂性，却是企业会再行不愿对服务多倍缴纳了，追根溯源，云服务的目的之一就是减少企业IT成本。IBM主要面对了两个方面的挑战。首先，IBM分担着一项义务——发售会自动启动时艰巨服务项目的工具。第二，公司必需保证混合云和多云复杂性的解决方案不比问题本身简单，也就是说，必需弄清楚如何解决问题管理和监督层面的问题，而无法使解决问题显得更加简单。

比如，当特定客户的痛点集中于在成本掌控时，IBM否有适当拷贝亚马逊CloudWatch的功能呢？偷偷地托一下，IBM对这种情况一般来说不会有一套经纪业务解决方案，于是，之后有了一些功能，还包括优化对准确计算出来的自由选择、存储和合适这项工作网络实例，最后这点最差留下云供应商，因为他们不具备产品组合的近期信息。在产品方面，IBM的多云服务有两个最差的例子，即集群管理和私有云平台。IBM的Multi-cloudManager工具能监控和管理Kubernetes环境，查明组件和服务的身体健康状态，并管理横跨集群和云的应用程序。

IBM的价值主张是，获取横跨集群、跨云的视角比在单个云和服务器中逐一解决问题更容易管理，这是一项宏伟的任务，更加类似于在应用于和系统管理的天空下为企业承托起一架玻璃顶棚。IBMCloudPrivate（ICP）是一个是非的云软件平台，绑并子集了像Kubernetes和CouldFoundry这样的开源框架，获取部署、监控和安全性的标准化服务。

IBM发售了三种类型的ICP：一种用作数据和分析、另一种用作构建、最后一种用作应用于/业务进程。尽管ICP被宣告为私有云，但IBM正在获取通过IaaS在公共云上运营ICP的自由选择给客户，换而言之，客户用于亚马逊EC2做到物理部署，再行用于IBM作为云环境。

虽然ICP牵涉到云供应商的独立性，但实质上它就是一个IBM平台。任何IT订购决策在某种情况下必需允诺自由选择一个主要供应商，而ICP的优势就是阻隔对任何特定的云平台提供商的依赖性，不过，沿着这条路线来往也不存在一个局限，客户将无法利用云供应商本地的无服务器产品/服务，如AWSLamba、AzureFunctions和GoogleCloudFunctions，因此，客户必需倚赖IBM的开源ApacheOpenWhisk包项目。当然，IBM的另一张底牌就是最近宣告并购的红帽。

IBM将红帽的OpenShift容器云平台作为把每个云转化成可携性中和面的连接器。目前的疑惑在于：由于ICP和OpenShift这两者都是Kubernetes容器分派平台，那么应当在哪些地方应当终端ICP，或者应当在哪些地方撤走OpenShift呢？答案是，用OpenShift替换IBM最初内置到ICP中的容器分派平台，反之，其他ICP堆栈维持恒定（还包括IBM的中间件、标准化管理与安全性服务）。总而言之，由于并非首家创建公共云的企业，IBM必需遵循自身不具备复杂性管理历史的逻辑路径，同时也必需确保将多云统合到一个连贯的管理面时会掺入进更多的复杂性，防止给企业客户进空头支票。

或许IBM多云策略的口号应当是：云服务是为了修改IT，但如果你有很多云必须管理，这就仍然是一件非常简单的事了。

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