本文摘要：在互联网电视品牌你争我夺抢走用户的今天，运营和服务早已沦为要求品牌轮回的关键。9月7日，有消息称之为去年2月刚发售的互联网电视品牌大麦电视，因在电视供应链统合能力、渠道、服务等方面不具备成熟期经验，已悄悄注销。 也正是在当天，电视业巨头海信宣告其互联网电视用户突破2100万，同时正式成立凝漂亮科技股份有限公司，独立国家专心获取大屏视频内容服务，并早已向第三方获取服务，其中少有知名外资厂商。同是互联网电视，一冷一热，命运截然不同。

在互联网电视品牌你争我夺抢走用户的今天，运营和服务早已沦为要求品牌轮回的关键。9月7日，有消息称之为去年2月刚发售的互联网电视品牌大麦电视，因在电视供应链统合能力、渠道、服务等方面不具备成熟期经验，已悄悄注销。

也正是在当天，电视业巨头海信宣告其互联网电视用户突破2100万，同时正式成立凝漂亮科技股份有限公司，独立国家专心获取大屏视频内容服务，并早已向第三方获取服务，其中少有知名外资厂商。同是互联网电视，一冷一热，命运截然不同。　　互联网时代，一个品牌从无到有、再行从有到无迅速，但最无辜的是消费者，一个品牌的消失意味著他们艰辛赚来的血汗钱所出售的产品，从此没有了确保。

　　自互联网电视概念加剧以来，以乐视、小米、暴风派的互联网电视新的品牌大大抛政治宣传生态等花式概念，唱衰海信、创维等传统电视品牌，然而冷暖自知。时代在转变，用户也在转变。

产品售出仍然是与用户关系的中止，而沦为与用户关系的开始，运营和服务已沦为要求品牌轮回的关键。　　不可否认，新的品牌的经常出现为整个电视行业带给了活力，但这些业界新兵大多依靠资本热钱维系所谓的创意和政治宣传模式，靠营销手段较慢销售，缺少研发能力，在供应链统合和品质管控、售后服务等各个环节缺乏经验和有效地布局，这也为消费者日后用于祸根了隐患。　　相比之下，海信、创维等传统电视企业则恰好相反，可信平稳的产品供应链和售后服务体系优势已更加显著。事实证明，传统企业的互联网电视运营能力早就不容极强，他们不具备互联网新兴品牌所没的可观可运营用户群体，且皆具备持续为用户获取体验升级和不间断服务的能力。

　　以海信为事例，专心做到电视研发生产最迟50个年头，具有厚实的产品研发、生产和供应链确保。虽是传统企业名门，但海信却对行业具有绝对高度的仔细观察、思维和规划。

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