本文摘要：摆摊一遍国内的众筹平台，不会找到智能硬件团队的问题是显性的：产品同质化相当严重，质量参差不齐。笔者曾写到，尽管小而美的智能硬件日子过得还不俗，但较低门槛、慢改版的市场模式弊端也很显著，存活不易，做到大容易。 如今，时隔将近一年再行来看国内的智能硬件团队，一些在细分领域中比较成熟期的产品，正在回头一条与小米、360等大品牌有所不同的道路：再行上岸，再行回国。近两年来靠这条路声名鹊起的无人机公司大疆是他们心目中顺利的模板，而上海，是他们上岸的基地。

摆摊一遍国内的众筹平台，不会找到智能硬件团队的问题是显性的：产品同质化相当严重，质量参差不齐。笔者曾写到，尽管小而美的智能硬件日子过得还不俗，但较低门槛、慢改版的市场模式弊端也很显著，存活不易，做到大容易。　　如今，时隔将近一年再行来看国内的智能硬件团队，一些在细分领域中比较成熟期的产品，正在回头一条与小米、360等大品牌有所不同的道路：再行上岸，再行回国。近两年来靠这条路声名鹊起的无人机公司大疆是他们心目中顺利的模板，而上海，是他们上岸的基地。

　　海外出货量远高于国内　　谁说道智能硬件市场有多火，现在哪家企业每月出货量能超过3000以上？　　今年4月，原晶，上海微传科技创始人，他在翻朋友圈时看见智能硬件众筹平台严厉批评时间创始人张佑放了这样一条动态。与整天的繁华有所不同的是，完全没一家团队不敢在这里恢复，于是原晶默默地facebook：我们做了。

　　张佑很吃惊，立刻就和原晶私聊了一起。这款月销量多达3000的产品是微传科技旗下品牌魅动凯格尔大师。在国外，凯格尔大师标榜的是女性产后康复的产品，但是在国内被归属于到情趣用品品类。

由于国内外接受程度的有所不同，销量也呈现有所不同的态势，现在我们一个凯格尔大师一个月出货量就能超过6000，不过其中80%的销量来自海外。　　这并非个例，在上海智能硬件创业圈子里，较早于拓展海外市场的团队都会呈现出这样的态势：海外出货量远高于国内。上海欧孚智能手表创始人俞文杰告诉他《IT时报》记者，他们的产品早已买到美国、欧洲、东南亚、南美、俄罗斯等地，现在海外市场占到总出货量的七成左右，其中智能手表等成品每月出货量在1万部到1.5万部，以主板居多的半成品出货量堪称超过10万部以上。　　我们现在人手受限，大部分精力放到海外市场。

Haloband智能手环创始人罗翔宇说，他们团队的市场拓展路径就是再行做到海外。9个月前，他们的海外销量占到到九成，现在国内市场销量有了显著起色，但海外市场出货量依然在一半以上。如今，他们早已在硅谷成立了办事处。

　　横向领域更容易在海外存活　　为什么要自由选择上岸？不免与智能硬件团队交流这个问题时，他们的第一反应难以置信地相近：老外更容易拒绝接受新鲜事物。　　原晶的团队大多都有海外背景，所以他们一开始做到产品的视野就定位全球。

他对《IT时报》记者说：智能硬件起步晚，不管是技术水平还是国内外的市场发展都很相似。更加最重要的是，对初创团队来说，国外的市场环境更容易存活。　　在原晶显然，国内智能硬件的优势在于供应链更加成熟期，不仅产品的研发生产时间较短，成本也更加较低。

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