本文摘要：汉达仪器电子（昆山）有限公司的流水线，向人们展现出了一个无人工厂雏形：一台台机器人一字排开，手持着手臂，轻盈、灵敏地加工着笔记本电脑外壳。用工从最高峰时的6000多人增加到现在的3400人，丝毫没影响企业运转，销售及产值保持稳定快速增长，这是机器换人带给的尚之信变化。 在昆山，像汉达仪器电子一样，通过机器换人构建减员增效发展的例子不胜枚举。 不管是传统行业还是新兴行业，更加多的昆山企业投身机器换人浪潮，构建自身华丽上前，催动昆山生产向昆山智造改变。

汉达仪器电子（昆山）有限公司的流水线，向人们展现出了一个无人工厂雏形：一台台机器人一字排开，手持着手臂，轻盈、灵敏地加工着笔记本电脑外壳。用工从最高峰时的6000多人增加到现在的3400人，丝毫没影响企业运转，销售及产值保持稳定快速增长，这是机器换人带给的尚之信变化。　　在昆山，像汉达仪器电子一样，通过机器换人构建减员增效发展的例子不胜枚举。

不管是传统行业还是新兴行业，更加多的昆山企业投身机器换人浪潮，构建自身华丽上前，催动昆山生产向昆山智造改变。　　赶潮机器换人，智能生产渐成企业标配　　老树开花是昆山转型途中的动人风景，也是企业维持竞争力的重要途径。如何超过花上盛开枝，企业通过加工设备大换血，提高劳动生产率和核心竞争力。

　　从原料仓库到生产车间，四起机器人、机械手、自动化机车车辆在高效作业，这是昆山沪光汽车电器有限公司的车间一景。首度启动机器换人计划，从小作坊开始发展到智能生产，沦为行业翘楚的秘诀就是利用智能化和数字化技术。

沪光公司董事长成三荣算数过这样一笔账：机器换人投资近1亿元，增加473名工人，每年节约人工成本近4000万元，两年多交还成本。公司计划3年投放10亿元，流水线全部构建智能化，员工掌控到1000人。　　机器换人，让更加多的企业获得了实惠，促成企业在科研、管理等方面展开革新。富士康科技集团自2010年至今早已投放大约5亿元用作自动化技改，使用多功能机械手2000余台，总计节省人力6000余人，每年构建必要经济效益3亿元。

目前集团于是以建构大数据分析中心，投建智能工厂。　　机器换人渐成流水线上的标配，为苹果公司设施的科森科技、生产高端轮胎成套装备的萨驰华辰等企业皆使用先进设备机器人更换人。赶潮机器换人的背后，是企业大大投放、大大追赶技术革新。

市机器人产业增进中心有关负责人告诉他记者，机器换人的本质是以设备改版为载体的技术创新、工艺创意、管理创意，可提高企业市场竞争力。　　追赶智能生产，机器人挑动智变大梁　　坐落于周市镇的星派克智能装备（苏州）有限公司，机器轰鸣，人却寥寥。一整套工业机器人自动化成套纸盒流水线在秀身手，码垛、开箱、服务公司、捕捉，整个过程都运用了智能机器人，而这项工作原本必须七八名工人。

早于在十年前，星派克公司就著手开箱机、装箱机等纸盒机械领域的探寻，如何提升产品安全性、耐用性，仍然是他们思索的命题。

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