本文摘要：时隔惠普、IBM通过与中国企业合作构建本土化后，外来媳妇本地郎的故事依旧在中国科技圈屡屡再次发生。互联网巨头强强联合也正在为安防行业竖立榜样。据理解，9月24日，在美国华盛顿州雷德蒙德，微软公司还与百度月宣告战略合作，百度将沦为中国市场上Windows10MicrosoftEdge浏览器的默认主页和搜索引擎，同时，百度也将通过Windows10直通车获取Windows10iTunes升级服务。 浪潮集团与思科系统公司也在上述论坛签订战略合作框架协议。

时隔惠普、IBM通过与中国企业合作构建本土化后，外来媳妇本地郎的故事依旧在中国科技圈屡屡再次发生。互联网巨头强强联合也正在为安防行业竖立榜样。据理解，9月24日，在美国华盛顿州雷德蒙德，微软公司还与百度月宣告战略合作，百度将沦为中国市场上Windows10MicrosoftEdge浏览器的默认主页和搜索引擎，同时，百度也将通过Windows10直通车获取Windows10iTunes升级服务。

浪潮集团与思科系统公司也在上述论坛签订战略合作框架协议。根据协议，首期双方将联合投资1亿美元在中国正式成立合资公司，其中浪潮占到股51%、思科占到股49%　　安防挣脱独斗转型须要自学IT巨头合作为上　　百度与微软公司的这次合作将为中国用户获取度身订做的体验，限于于本地用户的网页及搜寻体验。

众所周知，在过去十年中IT厂商跟安防行业的合作从质地南北密切。早在2005年，安防企业争相上市，整个市场对存储的市场需求日益提高，最初，这种合作就是指全然的硬件产品转行。

　　对比其他行业应用于来说，安防监控有其特殊性，国内安防行业走到了二十多个年头，有数据表明，国内安防行业未来还将有十年的黄金发展期。对于身处其中的所有企业来说，这毫无疑问是个令人振奋的好消息，唯有逃跑绝佳的发展机遇，才能更上层楼，获得更佳佳绩。我们有理由坚信，互利共赢，大力协作也将沦为未来安防行业发展的主旋律。

　　近年来，安防行业于是以挣脱单打独斗的状态，步入横跨领域协作时代。其中IT厂商和传统安防厂商的合作日益密切。IT厂商开始月插手这个行业市场约始自十年前，那时国内安防监控行业从粗放型发展转入比较规范的发展阶段，而总体行业规模也迈上了一个新台阶。百度和微软公司的战略合作是一个信号，救赎安防行业未来的合作共赢之路。

　　中美IT产业合作3.0时代　　9月23日，微软公司在第八届中美互联网论坛期间，签订了多个与中国企业的合作项目，还包括中国电子科技集团公司、紫光股份、世纪互联、百度以及小米的合作。　　当被问到微软公司为什么自由选择在这个时间点密集地宣告与中国企业及政府的一系列合作时，微软公司大中华区董事长贺乐赋得出的问是，我们是想要借以展出微软公司跟中方合作伙伴的合作成果，这也反映了我们对中国市场投放的允诺。

而在今年6月份，思科也允诺将在中国市场投资100亿美元。　　企业的本质就是逐利，中国市场氛围在变、竞争形势在变，企业在的中国策略大自然要变。UnitedStackCMO、头条科技创始人张群英对记者回应，外企在中国的合资分成三个阶段，长城电脑和IBM的合作可以说道冲破了中国IT产业中外合作1.0时代的大幕，其特征是引入先进设备的生产线，让美企教会我们造好东西，而误解并购IBM电脑业务就是中国IT产业中外合作的2.0时代，其特征是以资金换市场和技术，让中国IT企业从生产横跨到营销层面。

而今天，思科与浪潮的合作或可以称作中国IT产业中外合资的3.0时代，其特征就是通过合作拉升中国IT企业的综合能力，并最后向确实的自主创新演变。　　外来媳妇本地郎　　中国电科的涉及子公司将加盟微软公司合作伙伴网(MicrosoftPartnerNetwork)，并签订微软公司开发者高级反对服务协议。以此为基础，微软公司将就Windows的部署、反对和实践中，向中国电科的涉及子公司获取近期技术的培训与证书。

而作为新兴手机代表的小米，也在此次活动中被划入了微软公司的智能云平台，后者将通过小米云服务为用户获取云端信息实时备份与存储服务，同时帮助小米为亿万用户获取安全性、可信的云服务。　　像微软公司这样宣告与中国企业展开深度合作的还有思科。某种程度是是在上述论坛上，思科和浪潮宣告签订战略合作框架协议。

根据协议，双方将联合在中国正式成立合资公司，首期投资1亿美元，浪潮占到股51%、思科占到股49%。双方的合作范围要还包括网络、数据中心、云服务、物联网等领域的产品及技术。

而在此前，思科允诺在中国市场投资100亿元美元。　　事实上，随着时间的流逝，棱镜门事件已渐行渐远，但由其引起的信息安全危机却仍在国内IT行业中引发风暴，而不受国产化自律高效率影响，不少外资IT品牌开始自由选择国内IT企业作为合作伙伴，或资源共享合资公司，或大股东，或对外开放技术，以取得一个身份尊重。　　以思科此次的合作为事例，张群英回应，企业的本质就是逐利，中国市场氛围在变、竞争形势在变，思科的中国策略大自然要变，哪条路顺就回头那条路。而浪潮这几年的变革有目共睹，在服务器、存储、软件等细分市场的占有率大大上升，随着引入大量外企人员，文化也在大大变化。

　　浪潮的现有版图中，缺少的正好也是思科所擅长于的，而思科这两年的转型战略之一就是渐渐挤压较低价值产品，将更加多精力和资源集中于到低价值领域，合资公司也是这种战略落地方式之一，特别是在在中国市场。张群英说道。　　　　本土IT如何适应环境拿来主义?　　事实上，过去国外厂商凭借技术实力和先发优势提早占有了国内IT市场，并通过高昂的价格赚了可观利润。近年来随着国产自律核心技术的很快发展，在许多环节早已不具备了与国外产品同台竞技的实力。

　　中国工程院院士倪光南回应，国产化替代已不具备一定基础。随着中国科技和工艺等发展，国产设备和系统与海外产品的差距日益增大。但也有业内人士指出，虽然国内IT企业通过产品创意、技术革新进帐了一定的市场份额，但是把眼光敲将来，IT国产化在未来还有很长的路要回头，其中对于硬件产品的更换就是一件十分艰难的任务。

　　以细分领域的服务器数字证书为事例，虽然地方以及金融部门自身都有数字认证机构，且部分厂商不具备较强的自研实力，但市场主要掌控在国外厂商手里。而在底层的服务架构方面，仍然不存在对外资品牌的倚赖。

　　这时候，外企屡屡张开的橄榄枝或许是最差的市场解决方案，有业内人士对记者回应，合资公司的技术也代表着中国国家产业化水准，并借以构建更加多商业化。　　此前，被誉为中国芯代表的中芯国际已完成了和华为、高通、Imec的投资项目，而对于这桩国际联姻，一相似中芯国际业内资深人士对记者传达了他的观点。

　　对无晶圆半导体厂商来说，从集成电路行业发展来看，理想的数字电路模型逐步过热，模拟化趋势日益贞着，无晶圆半导体厂商必须对工艺、器件有更加了解的解读，新工艺与新材料的引进必须他们与生产企业密切合作，因此高通和华为都有这样的表达意见。而Imec是全球领先的微电子研究中心，在IBM解散半导体生产业务后，它沦为业界唯一的14nm及以下独立国家工艺研发机构，且不具备独立国家知识产权。无论是商业还是技术，四者合作都能建构最佳价值。

上述人士说道。　　但从将来发展来看，在技术、产品、构建合作以及商业模式等方面，合资公司的未来发展仍然面对挑战。　　竞争胜败各不相同价格和技术领先性。

手机中国联盟秘书长王艳辉对记者回应，合资公司仍必须经过一段的磨合期。　　研究机构Gartner则指出，国产化更加适合被当成一个将来的发展目标。当前，国内厂商与国外厂商仍将处在一个合作与竞争共存的大环境当中，国际厂商依赖的是国内厂商的行业经验，而国内厂商也必须国外厂商的先进设备技术作为支柱，双方必须考虑到更好的是如何创建一个双赢的生态环境，而这种合作模式还将持续非常宽的一段时间。

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